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在公司首届三次职代会上的工作报告
作者:佚名 文章来源:不详 点击数: 更新时间:2008-3-6 20:41:15
 
册》实施中存在的问题,并注意与“三位一体认证”衔接、融会,不断修改完善《手册》,最终将企业名次基础管理工作统一到手册中去,使《手册》成为企业基础管理唯一的一套法规,促进企业基础管理工作产生质的飞跃。 第二、切切实实搞好“三位一体”认证工作。根据集团公司安排,集团有限公司及所属各分公司通过IS9000标准、GB/T24000标准、GB/T28000标准一体化认证。就是说我们公司将不再单独认证,而是在集团有限公司的统一安排下搞认证。大家一定要认识到通过一体化认证,公司与集团公司的联系将更加紧密,必将严格按照上级要求及时、高质量地完成各项工作绝对不能由于工作不到位让上级批评,更不能由于我们的失误拖统一认证的后腿。根据要求,我们公司还将建立相对独立的管理分析体系。对此,各部门、各单位一定要提高认识从加强基础管理的角度认识认证工作,一定要从公司实际出发,使三位一体认证与《工程项目管理手册》的实施紧密融合在一起,坚决防止贯标中的“两张皮”想象再次出现。一定要把住文件编制关,使文件要求体现管理的要求、符合认证的要求,怎么样能控制住、怎么样有实效就怎么写,绝对不能位认证而认证,最终造成管理上的混乱现象,导致劳民伤财、得不偿失。 第三,进一步加大信息化建设力度。利用信息化成果改造传统产业,即是党中央的战略决策,也是我们经营领域多、地域分布广、管理跨度大的施工企业加强管理、降低成本的迫切需求。公司将结合办公迁地,进一步加大软硬件投入,建设较高标准的职能办公大楼,条件成熟时将组建信息中心。有关部门要尽快制定企业信息管理制度和工程项目信息管理制度,加快各类信息的计算机处理和网络化管理进程。科技部、财务部、工程部等有条件的部门,要率先建立本系统的远程管理体系,全面推广预算、结构计算、成本管理等应用软件;公司本部和和项目经理部要积极组建局域网,逐步实现企业信息共享和资源充分利用;积极推进本部及各项目办公网络化、无纸化,管理信息的远程传递要取得实质性进展。各单位、各部门要进一步加强信息化、计算机信息处理、网络技术的学习和推广普及,确定专人管理本单位、本部门的信息处理工作,保证企业信息化建设的顺利进行。 第四、增强档案意识,加强档案管理。档案是企业历史的真实记载,是企业的宝贵财富。但由于种种原因,过去的一些珍贵资料没有及时归档,已经给公司的很多工作造成不利影响,损失难以估量。今年要以档案目标管理国家二级标准认证位契机,全面强化档案意识,完善档案管理体系。各部门、各单位要明确意识到档案资料及时归档不仅是自己的责任,而且是方便自己工作的要求,因为档案查阅者往往就是原来档案归档者。清理完善各项制度、细则,提升档案管理软、硬件设施,保证档案资料应归尽归,档案管理规范标准。 (四)、更新成本控制观念,全面加强成本的过程控制。 成本是企业经营结果的直接体现,是企业能否在市场生存的决定性因素。近年来,我们逐步确立了以成本管理为中心的企业管理体系,促进企业经营取得了显著的成绩。面对日新月异的市场环境,我们有必要进一步更新成本管理观念,不断提高成本控制水平,保持低成本竞争优势。 第一,进一步强化成本管理在企业中的关键和核心地位,完善全员参与、全面控制的成本管理体系。财务部门要革新成本管理的思想,要将成本管理从单纯的成本核算向整个经营过程延伸,要将成本管理的责任从财务部门独善其身向各部门各负其责,有机联系转变,要坚决从幕后走向前台,逐步深入生产经营,管理的大舞台发挥作用。经营开发、预算、工程、技术、物设、安质等部门都要明确自己肩负的成本控制责任,要围绕增加收入、提高效益创造性的开展工作,要继续鼓励物资招标采购讨价索赔分成、合理化建议等作法,对于做出重点贡献人员要及时给予重奖,反之,给予处罚。要进一步完善以项目经理为核心的,以财务部门为龙头,施工、预算、合同、安质、试验得功能部门共同参与的责、权、利相一致的工程项目成本控制体系,使成本控制事事有人管、责任有人担、贡献与利益相一致,调动广大职工人人关心成本、人人控制成本的积极性。各工程项目要逐步形成责任成本分解、成本分项分时段预测、成本的过程控制制度,特别要增强成本的过程控制能力,准确掌握车成本信息,及时发现存在的问题,落实纠偏措施和责任。 第二,不断完善内部责任成本承包和三个内部市场的管理,继续发挥企业管理龙头和核心的重要责任。要建立科学的项目成本评估体系,逐多改变项目责任成本的确定重于讨价还价的想象。测算部门要建立今年来项目成本测算资料库,确立各地区市场单价的经验值和各种因素的调节系数,形成科学的指标评估体系,为公司决策提供可行的参照和依据,最终形成科学、透明、公正的确定指标,保证责任成本承包建立在科学合

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