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供电公司经营者向集团大会作工作报告
作者:佚名 文章来源:不详 点击数: 更新时间:2008-3-6 20:41:12
 
报,加大查处和考核力度,促进公司的行风建设健康发展。     (四)抓住机遇,寻求多种产业发展新渠道     我们要认真贯彻电力体制改革的战略部署和省公司多种产业会议精神,提高认识,准确定位,按照现代企业制度办好多种经营企业。     加大对现有企业结构的调整力度,转机建制,创新体制。依法做好产权界定工作,采取产权转让、出售股份、投资入股等多元化的原则,完成对白山电力规划设计院的股份制改造。加快多种产业规模化发展,按照《公司法》积极筹建白山电力集团公司,加大集团公司企业投资和科学管理力度,发挥行业技术优势和管理优势,进一步提高多种产业竞争能力。     要紧紧抓住改革重组的有利时机促进发展,加快技术进步和产业升级,努力寻找加快多种产业发展的新途径,想方设法搞活搞优现有的支柱产业,培育发展优势产业,形成适应市场竞争的产业格局。     按照“三个代表”的要求,切实为职工解决实际问题,办实事,提高职工生活质量和需求。充分利用长白山地域资源和行业优势,开发小水电等新的投资项目,积极筹建职工持股会,增加企业和职工个人投融资渠道;努力筹建职工集资房,逐步改善职工生活环境;继续投资建设光纤网络,努力使临江、抚松等地区职工的集中住宅实现通讯、有线电视及互联网融为一体。     (五)加强党的建设,保持公司稳定的良好局面     我们要巩固“转变作风年”的工作成果,继续开展“创一流树新风”活动,进一步加强党的建设,坚持围绕中心服务大局,积极参与企业的重大决策,发挥党的组织优势,把“三个代表”重要思想真正体现到党的思想建设、组织建设和作风建设的各项工作中去,并将制度建设贯穿其中,使党建工作充满创造力和凝聚力。     要加强和改善党的领导,紧密结合本部门、本单位实际,切实做好基层党建工作。深入开展反腐败斗争,努力把各级领导班子建设成为坚持贯彻“三个代表”重要思想的坚强领导集体,使党的基层组织都成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。要以改革的精神认真研究解决党的建设面临的新情况、新问题,进行积极的理论和实践探索,深化干部人事制度改革,完善党的组织制度。     要加强对各级干部特别是一把手的监督,做到监督有据、有方、有力。干部的权力行使到哪里,党组织的监督就到哪里。要从体制和机制的结合上,探索建立确保干部政治安全的监督、制约机制,使组

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织监督、群众监督和舆论监督有机地结合起来。     进一步重视信访工作,妥善处理热点和难点问题,及时排除各种不稳定因素,力争把影响稳定的问题解决在萌芽状态,解决在基层。严格杜绝越级上访,杜绝发生影响社会稳定的事件,确保公司稳定的发展形势。     (六)强化内部管理,提高职工队伍素质     坚持以强化企业的内部管理为基础,以提高职工队伍素质为手段,努力增强企业实力,适应改革、发展的需要。     加强人力资源管理,推进人事、劳动和分配三项制度改革,解放思想,更新观念,实现机制创新。建立员工竞聘上岗、能上能下的常态用工制度。按照精简、高效、科学的岗位设置原则,适时地开展竞聘上岗工作,通过采取公开、公平、公正的竞争实行择优上岗。要对关键岗位或不适宜长期从事的岗位实行定期轮岗或交流,逐步健全完善企业内部上岗、待岗、下岗制度,建立起员工岗位能上能下,富有生机和活力的企业用人机制。     加强财务管理。全面贯彻、执行公司财务管理制度和财务收支审批制度,加大对资金管理的考核,严肃财经纪律。加强成本管理,反对铺张浪费,严格控制支出,稳定和提高经济效益。

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