供电公司经营者向集团大会作工作报告

供电公司经营者向集团大会作工作报告

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-3-6 20:41:12

　　1、不发生人身重伤及以上事故，不发生地区电网大面积停电及系统稳定破坏事故，不发生误操作事故，不发生火灾事故，不发生人员责任的设备事故,不发生负同等及以上责任的重大交通事故，其它各项事故率低于考核标准，年内实现三个百日安全周期，再创一个安全年。　　2、售电量:15.2亿千瓦时　　售电平均单价:426.5元/千千瓦时　　地区线损率：4.82% 　　营业外增收：87万元　　3、当年电费回收100%，陈欠电费扣除坏帐电费后全部回收，累计欠费控制在7792万元。　　4、承包利润完成省公司下达指标。　　5、多种产业总收入实现6000万元，利润60万元。　　6、城农网改造完成省公司下达的计划。　　7、供电可靠率（RS1）完成99.96 %，客户端电压合格率完成95%。　　8、220千伏临江输变电工程竣工投运。　　9、争创省公司双文明单位标兵单位,保持省精神文明标兵单位称号。　　10、实现创省一流供电公司目标。　　三、2003年重点工作　　（一）全面落实安全生产责任制，保持安全生产良好局面　　继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产工作的领导，全面落实各级人员安全生产责任制，充分发挥安全生产监督保证体系的作用，巩固安全性评价成果，突破公司安全生产历史最高记录，再创一个安全年。　　严格生产现场的安全监督，切实加强作业现场安全管理，以反人身事故和反习惯性违章为重点，抓好班组建设和安全文明生产，提高各级人员安全意识。继续加大“两个零”的宣贯力度，严格执行“两票三制”，落实各项安全规程和规定，确保作业安全。加强对多种产业安全生产监管力度。　　要认真学习贯彻《安全生产法》，提高各级人员贯彻执行规章制度的自觉性。加强安全意识教育和岗位培训，增强事故防范和处理能力，避免人为原因导致事故发生和事故扩大。　　抓好专业管理，完善基础资料，全面贯彻落实各专业管理标准，不断提高专业技术水平。积极采用新技术、新工艺、新装备，加强科技管理，推进科技进步，提高现代化管理水平。完成白山一次变“四遥”改造及抚松集控站、临江集控站的建设工作，进一步完善计费系统，为公司生产经营提供真实、可靠的数据。　　加强工程管理，加快县域城网改造工程和农网改造工程进度，细化责任、全程控制，保证工期和质量。认真做好枯竭矿山供电系统接收和改造工作，切实抓好摘转供改造工程，尽快解决人民群众用电难、电价高问题。严格按照“优质工程”的标准高效地推进220千伏临江一次变及其66千伏疏通工程建设，认真抓好土建、电气安装及线路施工等各项工程管理，保安全、保质量、保工期，年末前建成投入运行，力争10月末投运。　　（二）强化营销基础管理，努力实现增供扩销、降损增效　　2003年，要在巩固“营销管理年”工作成果的基础上，进一步强化营销基础管理，以节能降损、增供扩销为目标，实现机制创新、管理创新，做到“两个巩固”、“三个加强”，达到“三个提高”，实现“一个确保”，实现企业经济效益的最大化。　　“两个巩固”，一是巩固“营销管理年”活动成果，进一步完善、细化营销管理制度，夯实用电营销工作基础，简化办电流程，提高工作效率；二是

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