供电公司经营者向集团大会作工作报告

供电公司经营者向集团大会作工作报告

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-3-6 20:41:12

　　企业的管理水平标志着企业整体实力，抓好基础管理是我们各项工作创新发展的动力源泉。目前，公司的基础管理还很薄弱，监督制约机制不够完善，营销体制改革后所遗留的职责不清、管理不畅、协调不好等问题依然存在。财务和资金管理不完善，存在漏洞，导致了违法乱纪事件的发生，使公司的各项工作受到极大影响，经济遭受了严重损失，教训是深刻的。所以我们必须抓好管理，特别是基础工作管理，进一步促进制度建设，不断改进工作方法，使企业管理水平不断提高。　　2、必须抓好职工队伍建设。　　企业的兴衰成败关键取决于职工队伍的素质。公司目前职工队伍的整体素质偏低，专业技术型人才和管理型人才馈乏是导致一些工作停滞不前，没有得到创新发展的重要原因。工作责任心不强，工作方法陈旧，归根到底是我们的职工自身素质不高造成的。因此，抓好职工队伍的素质建设，提高整体素质水平是我们谋求企业更大发展的重要途径，只有高素质、高能力的职工队伍才能适应公司的发展，才能使企业在改革与发展的大潮中立于不败之地。　　3、必须抓好作风建设。　　作风不扎实、思想不坚定，就会导致个别干部和职工在工作中犯错误，不仅影响自身的前途和命运，也会给企业带来损失。我们有的干部法律意识不强，法制观念淡薄，责、权不明，贪功近利，利用职务之便走上了违规、违纪甚至是违法的道路，不仅对公司内外部形象造成严重损害，也对广大职工的工作热情和积极性造成了负面影响；有的职工缺乏敬业精神，责任心和服务意识不强，供电行为不规范，吃拿卡要现象仍然存在，影响了公司的声誉。这些现象和事件的出现，说明了公司的作风建设工作需要进一步加强，我们要继续在转变思想作风、学习作风、工作作风和生活作风上下功夫，努力使广大干部、职工成为严于律己、奋发有为、爱岗敬业的表率。　　4、必须抓好安全生产中的薄弱环节。　　公司虽然保持了安全生产平稳的发展态势，并且实现了“安全

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年”的奋斗目标，但是，我们要清醒地看到，公司的安全生产工作仍然存在着薄弱环节：一些基层单位安全管理力度不够，基础不牢，部分职工的责任心、安全意识不强，工作纪律涣散，个别作业现场保证人身安全的防护措施没有落到实处，习惯性违章现象时有发生；我们的电网结构还很薄弱，网架结构不强，单回线长距离供电和卡脖子问题尚未解决，电网安全性差，这些问题都将对安全生产造成很大影响。所以，我们要切实落实好各级人员，尤其是各单位主要领导的安全生产责任制，消灭习惯性违章现象，进一步完善电网结构，在夯实安全生产基础的同时抓好薄弱环节，及时消除安全隐患。　　各位代表、同志们，回顾2002年的工作，成绩的取得是全体干部、职工辛勤努力和共同奋斗的结果，在此，我代表公司经营者集团向你们并通过你们向全体职工及大力支持公司工作的职工家属表示衷心的感谢！　　二、2003年的主要工作目标　　2003年是我们全面贯彻、落实党的十六大和全面实施电力体制改革的重要一年，也是我们抓住机遇、迎接挑战、谋求快速发展的一年。我们要紧紧把握公司的形势和定位，把发展作为第一要务，制定公司的发展战略，确立总体工作思路，站在“三个代表”的高度统揽今后的各项工作。　　2003年工作指导思想是：认真贯彻落实党的十六大精神，进一步夯实安全生产基础，强化基础管理；搞好优质服务，努力增供扩销，提高经济效益；解放思想，务实创新，全面提高公司整体素质；坚持发展是第一要务，全面完成电网建设与改造任务；抓住机遇，促进多种产业协调发展；深入开展双文明创建工作，提高职工文化生活的质量和需求，为白山经济的发展做出新的贡献！　　2003年主要工作目标：

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