在集团公司第十六次政研会上的发言材料

在集团公司第十六次政研会上的发言材料

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-2-25 23:06:06

党的十六届四中全会以来，集团公司党政领导班子根据“构建社会主义和谐社会”的目标要求，作出了构建和谐矿区的决策部署。按照这一部署要求，我们联系本矿实际，围绕构建和谐煤矿进行了积极地探索和实践，使全矿各项工作呈现出整体推进、全面发展的良好态势。特别是今年以来，生产经营指标项项超计划、超同比，1～9月份，累计生产原煤1044489吨、掘进进尺21128米、完成利润14651万元，分别超计划10.5％、29％和119.7％，创历史同期最好水平；职工收入人均达到16964元，继续列集团公司首位；安全状况持续稳定，截至10月31日，已连续安全生产1233天。先后被命名为全国文明煤矿、全省煤矿首批安全评估A级矿井和“双基”建设先进单位，最近又被表彰为“全省煤矿一级安全生产质量标准化矿井”和“全国煤矿安全思想宣传教育先进单位”。我们的主要做法是：一、坚持树立科学发展观，为构建和谐煤矿奠定思想基础胡锦涛总书记指出：“构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务，适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。要在推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明发展的历史进程中，扎扎实实做好构建社会主义和谐社会的各项工作。”这一重要论述，为构建社会主义和谐社会指明了方向，同时也为我们建设和谐煤矿提出了新的课题。和谐煤矿应该是产业和谐、管理和谐、文化和谐、人际和谐的统一体，涵盖了政治、经济、文化、生活等方方面面。但从白庄矿的实际看，尽管各方面的基础比较好，无论是安全生产经营，还是党建、企业文化建设等，都呈现出蒸蒸日上的良好态势，近年来一些主要经济指标都走在了集团公司前列。但从全面、协调、可持续发展的角度看，还存在一些制约发展的矛盾和问题，如采场接续日趋紧张、技术装备相对落后、专业技术人才短缺、企业办社会所带来的巨大经济包袱等，这都程度不同地给企业可持续发展带来一定难度和影响。在这样的情况下，怎样建设和谐煤矿，使企业经济更加发展、政治更加稳定、文化更加繁荣、人际关系更加和谐、职工生活更加安康。围绕这一问题，我们先后两次召开党委理论中心组学习会，重点学习了胡锦涛总书记关于构建社会主义和谐社会的重要论述和孔董事长关于构建和谐矿区的重要讲话，并专题进行了研讨交流。通过学习和研讨，我们感到，企业所面临的一切困难和问题只有靠发展才能解决，要实现和谐煤矿的美好愿望，首当其冲的任务是牢固树立科学发展观。为此，矿党政领导班子达成了“坚持以科学发展观指导和谐煤矿建设”的思想共识，并立足本矿实际，确立了“提升主业、壮大非煤、煤电一体、兴矿富民、加快发展”的工作思路和实施“3612”工程即三年内全矿年产值达到六亿元、利税一亿元、职工人均收入两万元的奋斗目标，提出了办好电厂建设、村庄搬迁、－430延伸工程和主辅分离、辅业改制等“四件大事”的工作要求。所有这些措施的出台和实施，都为企业的可持续发展和构建谐煤矿提供了可靠保证。二、坚持以提高经济效益为中心，为构建和谐煤矿奠定物质基础构建和谐煤矿，是为了不断满足广大职工群众日益增长的物质和文化需求，而要满足这种需求，必须提高经济效益。没有经济基础作保证，一切将无从谈起。基于此，我们在建设和谐煤矿的实践中，注重处理速度与结构、质量与效益、当前与长远的关系，围绕增盈提效，狠抓“产量、煤质、成本”三个关键，有力地促进了经济效益的提高。在煤炭生产上，坚持合理安排采场，科学组织生产，通过不断改进生产工艺、强化计划管理、深化“双高”建设，促进了生产任务的超额完成。特别是今年以来，针对采场接续紧张的实际，对掘进工艺进行了优化改进，新上了综掘设备，使人均工效提高了15％，保证了采场的正常接续。同时还对洗煤厂进行了二期改造，增上了加压过滤车间，有效提高了精煤入选率。今年以来，仅精煤一项就为矿创效益3000余万元。在煤质管理上，坚持从源头抓起，严格煤、矸分离和分打分装，并建立健全了储、装、运监控网络，对生产、运输、化验、检测等各个环节进行全过程监控，使煤质合格率始终保持在100％，增强了煤炭的市场竞争力。在成本管理上，坚持树立“省下的就是赚了”的成本理念，先后制定了非生产性开支管理办法、日清日结调度分析制度等，并坚持常年开展群众性“双增双节”活动，较好地堵塞了管理上的漏洞，控制了成本上升趋势。尤其是今年以来，针对电厂建设、村庄搬迁、企业文化创建等基建项目多、资金投入大、业务招待量相对增加的实际，坚持紧缩一切开支，合理运作资金，较好地把成本控制在了最低限度，促进了经济增长，为构建和谐煤矿奠定了坚实基础。三、坚持以企业文化建设为亮点，为构建和谐煤矿奠定文化基础建设和谐煤矿是涉及经济、政治、文化等各个领域的社会系统工程，煤矿和谐与否，除了经济、政治等因素外，很大程度上取决于企业的综合管理素质和文化资源的整合利用。这就要求，必须把发展先进文化摆在和谐煤矿建设的重要位置。为此，我们把开展企业文化建设作为构建和谐煤矿的重要内容，进行了积极有效地探索和实践。特别是今年六月份集团公司企业文化建设座谈会召开后，我们按照公司党委的部署要求和我矿确定的“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的工作规划，制定了新一阶段企业文化建设实施意见，以环境建设、准军事化管理和推行班前礼仪为突破口，强势推进企业文化建设，打造了一批亮点，取得明显效果。突出表现为“一新五先”： “一新”，就是矿容矿貌焕然一新。我们本着高起点、高定位、高标准的原则，专门聘请专家对矿区环境进行

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